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提质赋能“项”上生长|全过程项目经理培训班第一期第四讲
发布日期:2023-05-31 09:26:15 作者: 信息来源:金沙9001w以诚为本入口 访问次数: 字号:[ ]

为提升公司项目管理水平,推进项目经理人才队伍建设,提高项目经理综合素质和管理能力,2023527日,全过程项目经理培训班第一期第四讲公司四楼多功能厅如期举行。

本次培训的主要内容:

1.全过程工程咨询合同管理

1)项目合同体系简介

2)合同体系架构与项目管理模式的匹配

3)项目合约分判和支付管理

2. 项目勘察设计管理

1)工程勘察和工程设计各阶段工作内容、工作成果,成果审批流程等

2)工程勘察、设计管理流程

3)设计管理:业主设计需求调研、设计方案比选(BIM配合)、设计进度管理、各阶段设计文件经济合理性管理(限额设计);设计合法合规性管理(初设与施工图设计比对、审图意见反馈,规划条件满足、人防设计条件满足、消防设计要求满足等)等

3. 全过程成本管控

1)项目成本构成简介

2)项目全过程动态成本管控的概念及实施步骤

3)政府投资项目(财审)(分EPC项目、DBB项目)、私人投资项目成本管控模式区别和管控重点

4)项目实施期成本管控:(成本管控流程管理)现场成本管理:现场收方、隐蔽工程收方、地下工程成本控制、设计及施工方案成本比对、材料设备合同参考品牌及过程认质、认价

5)项目结算管理:EPC项目图纸清查及合同比对;结算资料管理;财审流程

3. 全过程工程咨询现场管理(监理)

以合同管理为突破口,进行成本管控,是加强全过程工程咨询进行自我管理,自我约束,又是促进经营管理规范化的重要手段,因此加强全过程工程咨询合同管理具有十分重要的意义。

合同管理与成本控制是当今工程的重中之重,要提高工程的经济效益,必须进一步加强合同管理与项目成本控制,科学地控制工程实际成本,促进企业管理水平的提升,所以合同管理、勘察管理、设计管理、成本管控,在工程项目管理中具有十分重要的地位。